原标题：三个阶段严格落实项目跟踪和转化
新区健全管理机制，筑牢高质量招引根基
“当前，土地、政策、能耗、环境等资源约束逐步趋紧，迫切要求我们转换思路、改变打法，在高质量产业招引上下功夫、见实效。”在新形势下如何推进招商工作高质量发展?镇江新区招商中心负责人近日给出响亮回答。
项目招引是前提，项目落地是根本，为进一步保障招商引资项目落地，新区健全完善招商项目全生命周期管理机制，从事前、事中、事后三个阶段严格落实项目跟踪和转化，推动项目高质量招引、产业高质量发展。
事前管理
加强信息管理，提高项目准入门槛
在事前的管理上，新区招商中心一方面抓实招商项目信息的动态管理，另一方面提高招引项目准入门槛。今年，通过建立全区招商项目信息数据库，推行招商信息登记备案制度，明确有效项目信息认定依据和信息首报制判定规则，及时全面将挖掘的项目信息纳入管理，同时强化信息跟踪反馈，定期更新上报信息推进情况，确保时效性。今年以来，列统全区招商项目信息数据库的有效项目信息达370余条。
“‘绿色招商’导向已确立，所有项目必须遵循‘高质量、高效益、低成本、低风险’的招引原则，”招商中心相关负责人表示，今年新区招商中心建立健全“内审研判、评估论证、集体决策”的招商项目评价体系，优化决策流程，从项目投资主体实力、技术研发水平、市场效益前景等多维角度进行综合研判，力求产业关联度、创新集聚度、资源集约度、环境友好度、亩均贡献度“五度融合”，通过提高准入门槛，着力提升项目“含金量”“含绿量”。
事中管理
注重部门合力强化及项目网格优化
在事中的管理上，更加注重部门合力的强化及项目网格更加优化。今年以来，全区工业用地挂牌均价较去年提高20%以上，鼓励亿元项目进载体，新签约项目中利用存量和“僵烂闲”资源的项目占比超70%。
“招商人员为我们提供的服务一直都很及时、暖心，今年招商中心还成立了‘同心结’志愿服务队，定期会有招商人员与我们联系，了解我们面临的困难，与企业同频共振。招商人员对我们的帮助非常大。”新区企业金斯瑞相关负责人说。
新区严格落实项目服务网格管理机制，把已签约并交接项目、在建项目纳入集成管理指挥系统，进行网格化管理，推行一名牵头领导、一个服务团队、一套推进方案的“三个一”工作法，围绕前期在谈、签约注册、资金到位、开工竣工、投产达效压茬推进，全流程跟踪项目报批和建设，全过程协调解决项目遇到的矛盾问题，确保项目加快落地达效。1-10月份新签约项目交接完成率达98%。
万事达高性能围护系统智能制造研发生产基地项目是新区重大产业项目，曾荣获“镇江市重大产业项目招引奖”。自项目招引以来，招商中心负责人亲自挂帅，全程跟踪，带领招引团队提前预判项目落地以及建设过程中的问题，并制定了有针对性的推介和承接方案；在项目建设过程中定期考察项目建设进展，与企业进行沟通交流，了解企业在市场拓展、产能释放、后续发展、企业文化等方面的思考和谋划，帮助企业方压实固投、解决企业实时诉求，让企业感受到了新区真心诚意的最具温度和速度的服务，更加印证了新区“加速跑”的信心和决心。
事后管理
以更严更实举措倒逼落实项目责任
在事后的管理上，镇江新区招商中心在考核监督机制上下功夫，以更严更实的举措倒逼落实项目责任。制定《重点产业项目招引责任考核追究办法》等制度，严格落实招引考核奖惩，重点针对因投资协议约束力不强、项目落地难开工慢、固定资产投资缩水等问题，造成新区利益受损的，明确追责措施；充分发挥考核导向作用，加大项目质量考核指标分值占比，提高签约项目开工转化和投资落地考核权重。重点突出10亿元以上项目、新增外资项目、行业龙头项目等，在招商绩效考核中根据项目体量、质量予以相应系数赋权；不定期开展签约项目“回头看”，进一步落实项目招引责任和服务责任，以责任倒逼招商人员对签约项目质量一管到底、全程负责。
“今年以来，中心对项目全生命周期管理更加动真碰硬，项目招引的过程就好比是闯关，必须要经过事前、事中、事后重重关卡的严峻考验。对于我们招引主体来说，我们感受到了更大的压力，但同时也激励着我们加压奋进，为新区招引更多高质量项目。”新区招商六局局长李红说。
新区招商中心将不懈抓好项目全生命周期管理，坚持“绿色招商”导向，紧扣“招大引强”目标，瞄准与新区资源禀赋相匹配的高端产业和产业高端，加快产业基础高级化、产业链现代化和产业结构绿色化，以更多高质量项目赋能新区高质量发展。(通讯员 解茗宇 付莉婷)
